تساعد بطاقة تسجيل نقاط الكلية التي تم إصدارها حديثًا الطلاب في اختيار أفضل كلية لهم
وعدت بإنشاء برنامج للمساعدة في حماية العائلات من ديون الكلية المعوقة ، أصدرت إدارة أوباما مؤخرًا "كلية بطاقة الأداء".
يسمح هذا الموقع الإلكتروني للعائلات بمقارنة تكاليف الكلية ، واتخاذ قرارات مالية ذكية حول مكان التسجيل في التعليم العالي.
باختصار ، تعد College Scorecard أداة تفاعلية عبر الإنترنت تتيح للمستخدمين فرز المدارس واختيارها وفقًا لعدد من الخيارات - بما في ذلك الموقع والحجم والإعداد للحرم الجامعي والدرجة والبرامج الرئيسية. تتضمن كل بطاقة قياس أداء خمسة أجزاء رئيسية من البيانات حول الكلية: التكاليف ، ومعدل التخرج ، ومعدل التخلف عن سداد القرض ، ومتوسط المبلغ المقترض ، ومعلومات التوظيف مثل مقدار ما يكسبه الخريجون. وبهذه الطريقة ، يمكن للعائلات تحديد ما إذا كانت تكلفة مدرسة معينة تستحق ذلك. ما ستجده العديد من العائلات هو أنه في بعض الأحيان يكون هناك اتصال ضئيل بين التكلفة وإمكانية كسب الطلاب ، وقد تدرك العائلات التي تفكر في حزم الديون الكبيرة أنها ستكون أفضل حالًا في اختيار كلية منخفضة السعر.
في فلوريدا على سبيل المثال ، إذا قارنت مدرسة خاصة مثل جامعة ميامي بمدرسة عامة مثل جامعة فلوريدا ، يمكنك أن ترى أن الراتب بعد الالتحاق قريب جدًا. ومع ذلك ، فإن تكلفة حضور UM أعلى بكثير من تكلفة حضور UF.
سيتم تحديث هذه البيانات بشكل دوري ، وتخطط وزارة التعليم لنشر معلومات حول الأرباح المحتملة في العام المقبل.
يمكن للطلاب وأولياء الأمور الوصول إلى بطاقة نقاط الكلية لكل مؤسسة تمنح الدرجة بدءًا من Whitehouse.gov/scorecardويمكنهم إرسال التعليقات أو الأسئلة حول الأداة بالبريد الإلكتروني [البريد الإلكتروني محمي].
***تعلم المزيد عن International College Counselors تأخذ على بطاقة تسجيل نقاط الكلية ، من خلال مشاهدة مقابلة Mandee Heller Adler الأخيرة على بي سي.
من نحن International College Counselors
المستشار التربوي الخبير في International College Counselors مكرسة لمساعدة الطلاب وأسرهم من جميع أنحاء البلاد وجميع أنحاء العالم على العثور على الكلية التي يحلمون بها والتقدم إليها والحصول عليها. إذا كنت ترغب في معرفة كيفية التنقل بنجاح في عملية القبول بالكلية ، يرجى الاتصال بمستشاري الكلية الخبراء لدينا على [البريد الإلكتروني محمي] أو الاتصال 954-414-9986.